 陳代富代表 湖南日報(bào)記者 趙持 攝
湖南日報(bào)記者 李國斌 【檔案】 陳代富：全國人大代表，湖南博長控股集團(tuán)有限公司董事長，冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司董事長。 【故事】 政府工作報(bào)告中，明確提出“扎實(shí)有效去產(chǎn)能，今年要再壓減鋼鐵產(chǎn)能5000萬噸左右，退出煤炭產(chǎn)能1.5億噸以上”。 多年來，陳代富代表帶領(lǐng)冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司創(chuàng)新機(jī)制體制，創(chuàng)造了中國鋼鐵行業(yè)的“冷鋼模式”。對于當(dāng)前正在進(jìn)行的供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革和去產(chǎn)能，他有深刻的體會(huì)。 冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司前身是冷水江鋼鐵總廠�！霸瓉硎且患易卟幌氯サ钠髽I(yè)，在1999年的時(shí)候，連續(xù)6個(gè)多月發(fā)不出工資，企業(yè)連年虧損，資不抵債。”陳代富說。 2007年冷水江鋼鐵總廠正式宣布破產(chǎn)，通過對員工身份進(jìn)行買斷、置換，員工再把置換身份的錢作為股本入股，組建了冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司。經(jīng)過這一系列徹底的改革，公司由國有變成了全體員工共有。 改革本就是為了挖掘企業(yè)的再生動(dòng)力，提高效率，釋放活力�！斑^去員工是躺在國家的大樹下乘涼，改革后要依靠自己的努力奮斗求生存，積極性完全調(diào)動(dòng)起來�！标惔徽f。改制后，公司經(jīng)營情況逐步好轉(zhuǎn)。2016年，冷鋼建材銷售超過1000萬噸，占國內(nèi)建材市場總銷量的四十分之一。 陳代富說，在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)型升級的大背景下，要進(jìn)一步加快供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，只有不斷釋放改革的紅利，才能提高效益。此次全國兩會(huì)，他提交了一份《關(guān)于商業(yè)類國有企業(yè)宜盡早突破體制完全走向市場》的建議，呼吁通過體制改革，化解過剩產(chǎn)能，提升產(chǎn)業(yè)核心競爭力，增強(qiáng)經(jīng)濟(jì)增長活力。 當(dāng)前鋼鐵行業(yè)產(chǎn)能過剩，供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革在鋼鐵行業(yè)尤為緊迫。如何去產(chǎn)能？陳代富給出了三條途徑：一是“行政去產(chǎn)能”，政府在宏觀上控制總量，同時(shí)根據(jù)區(qū)域結(jié)構(gòu)和企業(yè)技術(shù)裝備情況進(jìn)行調(diào)整；二是“依法去產(chǎn)能”，對環(huán)保、安全等不達(dá)標(biāo)的企業(yè)，依法依規(guī)關(guān)閉；三是“市場去產(chǎn)能”，對于沒有競爭力的企業(yè)，通過市場實(shí)現(xiàn)優(yōu)勝劣汰。 【感懷】 改革并不可怕，反而能給企業(yè)和行業(yè)帶來新的動(dòng)力。 （轉(zhuǎn)自《湖南日報(bào)》） |
