 中國(guó)冶金報(bào) 中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng) 記者 陸聞言 劉加軍 郭小燕
“從政府層面來(lái)講，競(jìng)爭(zhēng)性行業(yè)，要的是更公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境；如果沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，企業(yè)自己就死掉了”； “供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革成功與否，關(guān)鍵在于能否破除體制機(jī)制障礙，不管國(guó)企，還是民企，市場(chǎng)說(shuō)了算，不要行政說(shuō)了算”； “供給側(cè)改革對(duì)鋼鐵行業(yè)是利好，企業(yè)只有扎扎實(shí)實(shí)搞好內(nèi)部管理，降低成本，占領(lǐng)市場(chǎng)，自然有適者生存。” “我們對(duì)自己的未來(lái)充滿自信，我們的觀念、機(jī)制都是好的”； ………… 3月9日，全國(guó)人大代表，冷水江鋼鐵集團(tuán)董事長(zhǎng)、黨委書記陳代富在接受《中國(guó)冶金報(bào)》、中國(guó)鋼鐵新聞網(wǎng)記者專訪時(shí)，拋出了一系列觀點(diǎn)。
供給側(cè)改革的關(guān)鍵在體制機(jī)制 據(jù)統(tǒng)計(jì)，目前，中國(guó)鋼鐵產(chǎn)能在11億~12億噸左右，2015年全年粗鋼產(chǎn)量在8億噸多一些，整個(gè)鋼鐵行業(yè)645億多元虧損。因此，化解過(guò)剩產(chǎn)能成為最近兩年的熱點(diǎn)和重點(diǎn)問(wèn)題。 “首先對(duì)我們這個(gè)行業(yè)還是得有信心，即使是產(chǎn)能過(guò)剩也還是需要大量的鋼鐵的”，陳代富認(rèn)為，“產(chǎn)能過(guò)剩是客觀事實(shí)，但是如何化解就要做調(diào)查研究�！� 首先，觀念、標(biāo)準(zhǔn)要革新；要去調(diào)研，細(xì)分。純粹地以產(chǎn)品高檔、低檔來(lái)劃分哪些是過(guò)剩產(chǎn)能，哪些是不過(guò)剩產(chǎn)能，是不科學(xué)的。 “如果你說(shuō)你的是高檔產(chǎn)品，那么你的高檔產(chǎn)品就該有市場(chǎng)，有效益，如果高檔產(chǎn)品沒(méi)有效益和市場(chǎng)，高檔高在哪里呢？”陳代富反問(wèn)。 其次，產(chǎn)能過(guò)剩是客觀的，是事實(shí)，但是到底要淘汰哪些產(chǎn)能，一定要做深入調(diào)查。第一是哪里產(chǎn)能過(guò)剩，過(guò)剩產(chǎn)能都分布在那些區(qū)域，在有的區(qū)域可能還供不應(yīng)求。 第二是哪些品種過(guò)剩。低檔、高檔都有過(guò)剩的可能，弄清楚是板材、長(zhǎng)材過(guò)剩，還是不銹鋼過(guò)剩。 第三是這些過(guò)剩產(chǎn)能是在什么情況下才過(guò)剩的。有的是短期性，有的是長(zhǎng)期性，有的是政策性等等。 陳代富認(rèn)為，以上的問(wèn)題現(xiàn)在還不是很明確，只有調(diào)查研究工作做好以后，才能精準(zhǔn)地做好化解過(guò)剩產(chǎn)能這項(xiàng)工作。 “分清哪些區(qū)域過(guò)剩？哪些品種過(guò)剩？在哪個(gè)企業(yè)過(guò)剩？先把這些搞清楚，并一步步深入下去�！标惔徽J(rèn)為，“協(xié)會(huì)應(yīng)該去做調(diào)研，國(guó)家的標(biāo)準(zhǔn)，能耗、環(huán)保、質(zhì)量，由誰(shuí)去管要落實(shí)。” “現(xiàn)在沒(méi)有一個(gè)很明確的標(biāo)準(zhǔn)，沒(méi)有細(xì)的區(qū)分，怎么化解過(guò)剩？” 有關(guān)資料顯示，2015年，江蘇省鋼鐵產(chǎn)量實(shí)現(xiàn)了增長(zhǎng)，而珠三角繼續(xù)作為鋼材輸入地存在，這表明區(qū)域性的供求關(guān)系是不一樣的；而1200萬(wàn)噸的鋼材進(jìn)口，也意味著并非所有品種都是過(guò)剩的。 “去產(chǎn)能做好了，可能不會(huì)發(fā)生系統(tǒng)性風(fēng)險(xiǎn)。民營(yíng)企業(yè)，政府管不了它的生，也管不了它的死，它必須自覺(jué)地進(jìn)行供給側(cè)的改革。”陳代富認(rèn)為。 如何通過(guò)供給側(cè)改革，化解過(guò)剩產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)？陳代富說(shuō)：“供給側(cè)結(jié)構(gòu)改革成功與否，關(guān)鍵在于能否破除體制機(jī)制障礙。不管國(guó)企，還是民企，都由市場(chǎng)說(shuō)了算，不要行政說(shuō)了算”。 “我們有句老話‘你掙了錢，你是老板，你掙不到錢，你就是叫花子，叫花子沒(méi)有行政級(jí)別”，陳代富認(rèn)為，“明確自己的市場(chǎng)定位。這是最根本的�！� 還有，從政府的角度來(lái)講，要?jiǎng)?chuàng)造公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境。企業(yè)沒(méi)有活力，沒(méi)有競(jìng)爭(zhēng)力，自己就死掉了。對(duì)鋼企，銀行必須做調(diào)查研究，再確定是做增量還是減量。如果我是一個(gè)優(yōu)質(zhì)企業(yè)，你給我貸款增量；如果是僵尸企業(yè)，靠國(guó)家財(cái)政來(lái)補(bǔ)貼的，只能做減量，你繼續(xù)給我補(bǔ)貼，企業(yè)綁架了銀行。 陳代富認(rèn)為，要想真正優(yōu)勝劣汰，政府還要做三件事： 第一，財(cái)政必須停止對(duì)鋼企的補(bǔ)貼。企業(yè)有了依賴性就不會(huì)有動(dòng)力，這其實(shí)是真的“死了”�！皬氖袌�(chǎng)來(lái)講，靠降低內(nèi)部成本生存天經(jīng)地義，國(guó)有企業(yè)不應(yīng)該再依附國(guó)家來(lái)生存，不應(yīng)該成為國(guó)家的負(fù)擔(dān)�！� 第二，銀行必須要做徹底的調(diào)查研究，做增量還是做減量，還是繼續(xù)做存量，調(diào)查研究后再?zèng)Q定�！叭绻沂莾�(yōu)質(zhì)企業(yè)，你銀行不給我貸款，或者你給我做減量，那你就是綁架我，如果我運(yùn)作不好，每年都虧損，而你繼續(xù)給我貸款，這才是企業(yè)綁架銀行�！� 第三，必須加大對(duì)稅收的監(jiān)管，盡量杜絕偷稅漏稅。給企業(yè)平等的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)會(huì)�！案鶕�(jù)供給側(cè)的結(jié)構(gòu)性調(diào)整，我們競(jìng)爭(zhēng)類的企業(yè)必須解決這個(gè)公平競(jìng)爭(zhēng)問(wèn)題。這個(gè)做好了，我相信鋼企就會(huì)進(jìn)入良性平衡”。 “供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，實(shí)際上就是提高企業(yè)的效率和效益，提高社會(huì)生產(chǎn)率，嚴(yán)格控制新增產(chǎn)能，解決淘汰落后產(chǎn)能�！标惔粚�(duì)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革充滿期待，“2016年，如果供給側(cè)改革落地，那企業(yè)會(huì)越來(lái)越好。如果還指望國(guó)家出臺(tái)政策，市場(chǎng)需求增加，那是不可能的。鋼鐵企業(yè)還是要做好長(zhǎng)期過(guò)緊日子、過(guò)苦日子的思想準(zhǔn)備�！�
“我們的自信來(lái)自體制機(jī)制新和觀念新” 冷水江鋼鐵集團(tuán)地處內(nèi)陸，在物流上沒(méi)有任何何優(yōu)勢(shì)，但在鋼鐵行業(yè)步入寒冬的2015年，冷水江鋼鐵集團(tuán)仍然交出了令股東和員工滿意的答卷：實(shí)現(xiàn)銷售收入285億元、上繳稅收5.7億元，收獲了1.3億元利潤(rùn)。 陳代富認(rèn)為：“企業(yè)死的原因主要有兩種：第一，資金鏈斷裂。自己的單位沒(méi)有錢了，市場(chǎng)掙不到錢了，政府也不補(bǔ)貼了，銀行的存量被你虧光了，企業(yè)就死亡了。第二種死法，就是你沒(méi)有市場(chǎng)了，你的產(chǎn)品在市場(chǎng)賣不掉了，也是死路一條�！� 對(duì)于自己的企業(yè)，陳代富充滿自信，“沒(méi)有優(yōu)勢(shì)可以打造優(yōu)勢(shì)。礦石都從國(guó)外進(jìn)來(lái)，運(yùn)距遠(yuǎn)，超過(guò)產(chǎn)品銷售半徑我們就不做了。對(duì)于冷水江鋼鐵集團(tuán)，我有四個(gè)方面的自信�！� 一是行業(yè)自信。雖然行業(yè)去過(guò)剩產(chǎn)能，但鋼鐵還沒(méi)有替代品，市場(chǎng)還是有需求，千萬(wàn)不能說(shuō)行業(yè)沒(méi)什么搞頭了，還是要不斷地通過(guò)科技創(chuàng)新、管理創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)轉(zhuǎn)型升級(jí)，滿足下游對(duì)鋼鐵產(chǎn)品不斷升級(jí)的需求。目前的環(huán)境只不過(guò)是逼著我們加強(qiáng)內(nèi)部管理，逼著我們做點(diǎn)事而已。 二是對(duì)機(jī)制體制自信。冷水江鋼鐵集團(tuán)的股權(quán)結(jié)構(gòu)既不是國(guó)有，也不是老板個(gè)人所有，而是全員持股的企業(yè)，我們走的是共有共富之路。我們的體制機(jī)制跟華為類似。你為什么要做事？你為誰(shuí)做事？你怎么做事？員工都很清楚。陳代富強(qiáng)調(diào)，“企業(yè)不是越公越好，也不是越私越好，還是集各類企業(yè)優(yōu)勢(shì)于一體的混合所有制應(yīng)對(duì)市場(chǎng)的能力要強(qiáng)些�！� 三是觀念自信。冷水江鋼鐵集團(tuán)員工的觀念是全新的，由于人人是股東，是企業(yè)的所有者，所以積極性也是較高的�！拔覀兊膯T工都知道，要牢記處境，轉(zhuǎn)變觀念。要牢記使命，拼命工作。企業(yè)是一個(gè)擴(kuò)大了的個(gè)體戶，員工是城市中的農(nóng)民，這就是我們今天的處境，處境決定我們要轉(zhuǎn)變觀念，我們要像農(nóng)民一樣靠自己搞碗飯吃。使命就是為了冷鋼的生存，冷鋼生存的目標(biāo)就是讓員工有飯吃、有事做、有衣穿、有簡(jiǎn)單的房子住、能撫育小孩、能贍養(yǎng)老人。目標(biāo)很通俗，但體現(xiàn)了共產(chǎn)黨的宗旨、體現(xiàn)了積德講良心、體現(xiàn)了對(duì)社會(huì)負(fù)責(zé)，這也是辦企業(yè)的起碼要求�！睘榱烁阃腼埑�，我們的員工都能“像想家里的事那樣想企業(yè)和崗位的事，像做家里的事那樣做企業(yè)和崗位職責(zé)中的事�！� 四是市場(chǎng)自信。一年銷售790萬(wàn)噸材，占有的區(qū)域市場(chǎng)比較大；市場(chǎng)占有率比較高。主要市場(chǎng)在湖南，銷售模式很完善。 “2008年政府投資4萬(wàn)億的時(shí)候，我們就不再在規(guī)模上做文章，而是做精做深，延長(zhǎng)產(chǎn)業(yè)鏈”，陳代富說(shuō)，“企業(yè)不是越大越好，也不是越小越好，現(xiàn)在是規(guī)模越大，虧得越多�！� “不要過(guò)多去做違背市場(chǎng)規(guī)律的事，沒(méi)有意義，也沒(méi)有用�！标惔蛔詈髲�(qiáng)調(diào)。
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