 檔案 陳代富：全國(guó)人大代表，湖南博長(zhǎng)控股集團(tuán)有限公司、冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司董事長(zhǎng)。1999年以來(lái)，陳代富率領(lǐng)冷鋼人解放思想觀念，創(chuàng)新體制機(jī)制，開(kāi)創(chuàng)了中國(guó)鋼鐵行業(yè)的“冷鋼現(xiàn)象”和“冷鋼模式”。 故事 銷售收入285億元、上繳稅收5.7億元、實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)1.3億元……在這場(chǎng)全國(guó)鋼鐵行業(yè)史無(wú)前例的“嚴(yán)冬”中，冷水江鋼鐵有限責(zé)任公司去年的這份“成績(jī)單”尤為亮眼。 是什么能讓冷鋼成功穿越行業(yè)牛熊周期？“8年前，我們抓住了時(shí)間窗口，完成供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革。只不過(guò)當(dāng)時(shí)還沒(méi)有這個(gè)時(shí)髦的詞匯�！� 陳代富笑言。 2008年，就在國(guó)內(nèi)鋼鐵行業(yè)最為風(fēng)光、許多鋼企紛紛上項(xiàng)目擴(kuò)產(chǎn)能的背景下，陳代富卻作出了鋼鐵主業(yè)不再擴(kuò)規(guī)模，把主業(yè)做精做細(xì)、副業(yè)做大做強(qiáng)的決策。 陳代富介紹，去年企業(yè)的銷售收入中，主業(yè)僅占三分之一，緊固件等精深加工和鋼貿(mào)等生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)挑起大梁。 正基于此，從2013年起，陳代富每年都提交了化解鋼鐵產(chǎn)能過(guò)剩的相關(guān)建議�！巴七M(jìn)供給側(cè)結(jié)構(gòu)性改革，是針對(duì)當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展深層次問(wèn)題開(kāi)出的一劑良藥，必須早日落地生根。過(guò)剩的產(chǎn)能越早去越有主動(dòng)權(quán)�！标惔唤ㄗh，站在國(guó)家層面，要通過(guò)區(qū)域調(diào)整和轉(zhuǎn)型發(fā)展來(lái)化解部分過(guò)剩產(chǎn)能。同時(shí)堅(jiān)持一手去產(chǎn)能，一手織牢民生網(wǎng)底，確保社會(huì)和諧穩(wěn)定。立足湖南實(shí)際，當(dāng)前最緊要的是加快鋼鐵產(chǎn)業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)，強(qiáng)化制度創(chuàng)新、觀念創(chuàng)新、管理創(chuàng)新和產(chǎn)品創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)有質(zhì)量、有效益、可持續(xù)發(fā)展。 感懷 陳代富：身為一名鋼鐵人，助力全國(guó)鋼鐵行業(yè)早日走出“嚴(yán)冬”，是我履職的動(dòng)力所在。 （湖南日?qǐng)?bào)北京3月4日電） |
