從競(jìng)爭(zhēng)的角度看，不論企業(yè)采取何種戰(zhàn)略，成本問(wèn)題始終是企業(yè)戰(zhàn)略制定、選擇和實(shí)施過(guò)程中需要考慮到重要問(wèn)題，如何為企業(yè)贏得成本優(yōu)勢(shì)和競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的重要內(nèi)容，也是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的動(dòng)因。成本領(lǐng)先戰(zhàn)略也稱低成本戰(zhàn)略，它是冷鋼保持競(jìng)爭(zhēng)力優(yōu)勢(shì)的重要基礎(chǔ)。 主要體現(xiàn)在以下幾方面： 1、全員參加。成本產(chǎn)生的直接動(dòng)因和成本改進(jìn)的因素是全體員工，冷鋼全體員工都樹(shù)立了全面成本管理的思想，人人關(guān)心并積極參與成本管理，并在執(zhí)行過(guò)程中不斷創(chuàng)新使降低成本有堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)和保證。 2、全過(guò)程性。凡影響成本的一切因素，不論是技術(shù)方面的還是經(jīng)濟(jì)方面的冷鋼都將其納成本管理范疇，冷鋼對(duì)生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)、技術(shù)的各個(gè)環(huán)節(jié)、各個(gè)方面實(shí)行全方位成本管理，形成了一個(gè)綜合性的成本管理體系，實(shí)現(xiàn)了事前、事中、事后全過(guò)程的管理。 3、全面性。全面成本管理是是廣義、綜合的。冷鋼在成本管理中，不僅注重抓產(chǎn)品成本，而 且還包括了質(zhì)量成本、戰(zhàn)略成本、責(zé)任成本、技術(shù)成本、安全成本、環(huán)境成本等方面。 主要抓以下幾項(xiàng)工作： 1、抓好宣傳教育工作。在影響成本的諸多因素中，人的因素占主導(dǎo)地位，人的素質(zhì)、技能、成本意識(shí)以及降低成本的主動(dòng)性都對(duì)成本產(chǎn)生重要影響，并且企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中，每一個(gè)人都與成本有關(guān)，因此，降低成本必須全員參與，樹(shù)立全員成本意識(shí)，調(diào)動(dòng)全員在工作中時(shí)刻注意節(jié)約成本的主動(dòng)性。為此，冷鋼每年都要舉辦班組長(zhǎng)、核算員參加的成本管理培訓(xùn)班，通過(guò)系統(tǒng)培訓(xùn)和教育，達(dá)到提高全體員工的成本意識(shí)的目的；每年開(kāi)展成本管理征文活動(dòng)，將公司在成本管理方面的經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)、取得的成效通過(guò)征文活動(dòng)進(jìn)行廣泛宣傳，做到家喻戶曉，人人皆知。 2、抓好班組經(jīng)濟(jì)核算工作。班組經(jīng)濟(jì)核算又稱班組成本核算，是以車間（工段）內(nèi)部的生產(chǎn)班組為單位，在專業(yè)人員的指導(dǎo)下進(jìn)行的群眾性經(jīng)濟(jì)核算，它是由生產(chǎn)班組采用的不同的量度（貨幣，實(shí)物，工時(shí)）對(duì)班組的生產(chǎn)活動(dòng)情況和經(jīng)濟(jì)效果進(jìn)行的紀(jì)錄，計(jì)算，檢查、分析、考核和公布的一種方法。以對(duì)其生產(chǎn)活動(dòng)進(jìn)行全面的控制、分析和考核，以期用盡可能少的勞動(dòng)消耗取得盡可能多的經(jīng)濟(jì)效果。 傳統(tǒng)的成本核算，通常是對(duì)實(shí)際發(fā)生成本的記錄、歸集、計(jì)算的結(jié)果，其特點(diǎn)是在于事后算帳，是一種粗放型的成本管理。冷鋼對(duì)成本核算進(jìn)行全面創(chuàng)新，冷鋼的成本核算包括了成本計(jì)劃、成本控制、成本核算、成本考核四個(gè)相關(guān)聯(lián)的環(huán)節(jié)，在這四個(gè)環(huán)節(jié)中，又重抓好成本控制這個(gè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)，對(duì)成本在實(shí)施過(guò)和中隨時(shí)進(jìn)行監(jiān)控，使其實(shí)際發(fā)生的各種消耗控制在成本計(jì)劃以內(nèi)。班組經(jīng)濟(jì)核算就是進(jìn)行成本過(guò)程控制的最好辦法，為此，冷鋼在所有班組開(kāi)展了班組經(jīng)濟(jì)核算工作。 3、抓指標(biāo)的制訂和考核。制定先進(jìn)的成本考核指標(biāo)、嚴(yán)格成本考核制度是成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的基礎(chǔ)。為此冷鋼將成本考核指標(biāo)分解落實(shí)到班組，并根據(jù)實(shí)際情況及時(shí)進(jìn)行完善和修改，同時(shí)按照成本考核制度進(jìn)行嚴(yán)格考核，做到獎(jiǎng)罰分明，月月兌現(xiàn)，這樣充分提高全體員工降成本的工作積極性和創(chuàng)造性。 成本領(lǐng)先戰(zhàn)略是冷鋼各項(xiàng)戰(zhàn)略的基礎(chǔ)，冷鋼成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的成功，在于冷鋼全體員工實(shí)施成本領(lǐng)先戰(zhàn)略的技能顯著提高。 |
